自立性が養われず、社内のチーム力が欠如

経営・マネジメント

  • キャッシュフロー経営

    キャッシュフロー経営

  • 助成金

    助成金

  • 就業規則

    就業規則

人事労務・組織開発

  • 人事評価制度構築

    人事評価制度構築

  • 採用コンサルティング

    採用コンサルティング

  • 研修(チームビルディング)

    研修(チームビルディング)

新制度対応

  • マイナンバー制度対応

    マイナンバー制度対応

  • メンタルヘルス・ストレ スチェック

    メンタルヘルス・ストレ スチェック

 icon-leaf 組織経営ののびしろ

 icon-caret-square-o-right 自立性が養われず、社内のチーム力が欠如

自立性が養われず、社内のチーム力が欠如

 icon-check-square ケース(とある会社)

社長は、会社の業績を向上させる為に、新しい営業戦略や新サービスの開発など、様々なことに取り組む姿勢が強くあります。しかし、それに対して、必ずしも社員がうまく機能をするかは話が別です。

(社長の声)
『 社員は言われたことしかやらず、
気がついたら、全部自分ばかりが働いてばかり・・・ 』

そんなことを段々、考えることも増えてきました。そしてついにこれが原因で、社長の不満を爆発させてしまい、社長と社員の関係がギクシャクしはじめ、会社の業績にも影響にも及ぼしつつあったのです。

 icon-comment 組織のびしろコンサルタントのコメント

組織のびしろコンサルタント

このケースが起こってしまった原因は、社長と社員の間でチームワークがしっかりとできていないことが原因としてあげられます。

この場合は、社長は アイディアを沢山出すスキルに優れたタイプであり、社員は決められた仕事をキッチリやるタイプであったのではないかと思います。

組織の力を最大限に発揮をさせる為には、チームの中にいる相手の特性を理解し、それにマッチした仕事をしていく必要があるのです。これが機能すれば、社風も明るくなり、業績も最大化していきます。

そこで、このチーム力アップの” のびしろ ”があるこのケースに対して、私だったら、以下のように対応します。

 icon-hand-o-up “のびしろ”の素:チームビルディング研修の実施

チームの力を向上させる為には、現場にいるとなかなか出来ないことが多くあります。その為に、あるゲームを使って、社員研修を行っていきます。

まず、普段接したことがない人同士を組み合わせて、チームを作ります。そして、組織が結果を出す為に何をすべきかを、ゲームの中でディスカッションをしながら進めていきます。

これにより、相手のタイプを理解し、組織力向上の為に必要な「承認」や「ルールづくり」などをチームの中で理解を深めながら実施をしていきます。これにより、日々の仕事の中で、チームワークを最大限発揮させ業績向上をさせる為に必要なアクションを、社員に実感をしてもらいます。