今回は、創業ステージから、次の拡大化のステージにかけて、組織力をアップするために重要な「目的・目標」についてお伝えします。
会社には「最終的に何を目指し、どんな理想の状態になったら良いのか」という「ビジョン」があります。
ビジョンをもとに、
を明確にしなければなりません。
ところが、会社でよくあるのが、下のような状態です。
・今やっている仕事の内容が作業的になってしまう。 ・何のためにやっているのか意味がわからず、指示されたことをこなしている。
これでは、面白くないし、楽しくない。 社員のやりがい、モチベーションもあがりません。
しかし、仕事がその人の価値観や、実現したいことに紐づいていると、今対面している業務に意味づけができます。
その人自身が「こうなりたい」という、大切にしていることを踏まえてやっているのですから、ただ業務をこなしているわけではありません。
ある旅人が田舎の道を歩いていると、レンガを積んでいる３人の職人に出会いました。
旅人が彼らに、「何をしているのですか？」と尋ねたところ、こんな答えが返ってきました。
１人目は、 「レンガを積んでいるだけだよ。 親方にそう言われたからやっているんだ」 彼に目的はなさそうです。
２人目は、 「家族を養うためのお金が必要だからさ」 と言いました。 この人の目的はお金です。
最後のひとりは、 「わたしはただレンガを積んでいるのではない。 歴史に残る大聖堂を作っているのだ。 大聖堂ができれば、多くの人が祝福され悲しみがはらわれる。 だから、私は素晴らしい仕事をしているのだ」 と言いました。
３人ともやっていることは同じです。 しかし、目的意識がまったく異なります。
「何のために（目的）」がとても大切です。
目的に対して意義を感じられると、前向きに取り組むことができ、自分の強みや個性を発揮することができます。
目標というのは、「そこに到達するために何をするか」ということ。 目的を達成するために設けられた目印です。
目的が最終段階とすると、目標はその途中段階です。
意外と「目標設定は苦手だ」と答える人は多くいます。 わかりやすい「目印」の設定に、考えあぐねてしまうのかもしれません。
目標は、具体的に検証ができないと、達成したかどうかがわかりません。 そこで、「SMARTの法則」を使ってみましょう。
「SMARTの法則」とは、目標達成率を最大化するためのフレームワークです。
目的と目標の例：
《目的》健康に生きる 《目標》①睡眠時間を6時間以上とる ②毎日10キロ走る
《目的》 上司に認めてもらう 《目標》 ①プレゼンを無事に成功させる ②自己目標を達成する 個人目標が達成されると、所属しているチームの目標も達成できます。 チーム（組織）の目標が達成できると、会社自体の目的自体が実現できるのです。
全体がつながっていることが大事です。 バラバラだと目標を達成することができません。
だから目的・目標の設定が大事なのです。
今回は自分軸について基本的なことをお伝えしました。
・目的・目標を明確にしなければ、何のために仕事をしているかわからず、モチベーションがわかない。 ・仕事がその人の価値観や実現したいことに紐づいていると、今やっていることに意味づけができる。 ・「何のために（目的）」やっているのか、意義を感じることができると前向きに取り組み、強みや個性を発揮することができる。 ・目標とは目的を達成するために設けられた目印。 ・目標が達成できているかわかるために、具体的な数値が必要。SMARTの法則で目標達成率を明確にできる。 ・個人の目標の達成がチーム（組織）の目標の達成につながり、それが会社全体の目的につながる。
会社の目的を踏まえて、どう個人目標を設定してよいかわからない場合は、お気軽にお問い合わせください。
また、こちらの本でも目的・目標について解説していますので、よかったら読んでみて下さい。 ↓↓ 『プレイングマネジャー必須スキル 部下が勝手に活躍する魔法の質問 育成する原理・視点・行動がわかる』
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