先日、とある製造業のA社長からこんな相談を受けました。 「評価制度を導入したのに、優秀な社員が次々と辞めていくんです。 ネットで拾った評価シートをベースに形にしたんですが、面談してもピンとこないみたいで…」 実は、今このような悩みを抱える経営者が急増しています。
是非耳をお貸しください。
背景には社会構造の大きな変化があります。
今いる社員を「いかに辞めさせずに育てるか」が、企業の命運を分ける時代になりました。
人事評価制度を導入した企業の80.3%が「制度に満足していない」という事実をご存知ですか？ うまくいかない原因は、以下の3つです。
形だけ真似ても、自社の風土やステージに合っていなければ、制度は機能しません。
評価シートがあっても、面談が形骸化していたり、1on1が義務でしかなかったり。制度が「紙の上だけ」で終わってしまうのです。
評価項目が会社の方向性と一致していなければ、社員は「なぜこの評価？」と納得できず、モチベーションを失います。
私たちがご提案するのは、「評価制度＝社員が辞めない仕組み」として正しく機能させる制度です。
自社の組織成熟度を診断し、現状で対処しなくてはならない課題を解決しながら、今の規模や文化に無理なくフィットした制度を一から設計します。
制度を現場の“習慣”に落とし込み、1on1や評価者フィードバック研修を通じて、運用を自走させます。
OKR（目標と成果の連動）や行動科学の知見を活用し、会社が何を目指していて、「何をどう頑張れば評価されるのか」が社員に伝わる設計を行います。
資料イメージ
運送業（従業員80名・千葉県）
離職率30％ → 5％に改善。採用コスト年間2,400万円削減。 「ここで定年まで働きたい」と言われる職場へ。
製造業（従業員50名・埼玉県）
現場から月10件以上の改善提案。残業代月100万円削減。 「自分たちの工場」という自覚が生まれた。
サービス業（従業員15名・東京都）
昇給・賞与基準の明確化により、給与不満ゼロ。 評価の問い合わせが一切なくなった。
大切な社員が辞める前に ── まずは無料診断で、今の評価制度が本当に機能しているのか確認してみませんか？ 御社に合わせた具体的なアドバイスをご提供します。 「うちの会社でもうまくいくんだろうか？」と思ったら、まずはご相談ください。
ARIA Solutionsは、評価制度を単なるルール作りではなく、 「人が辞めずに、育ち、会社が伸びる仕組み」に変えることを使命としています。 私たちと一緒に、「優秀な社員が辞めない会社づくり」はじめませんか？
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