ARIA流業績アップの公式

職場風土の改善が
大きな差を生む

企業が業績を上げるには公式があります。

商品力 × 営業力 × 職場風土(関係性)
=業績アップ

この3要素の品質を高めていくことが、業績アップにつながりますが、成熟社会においては、「商品力」と「営業力」の差別化は非常に困難です。 ところが、見過ごされがちな「職場風土」は、取り組んでいる企業と取り組んでいない企業では大きな差がつくばかりか、効果は何倍にもなって現れてきます。 企業の勝敗を分ける部分といっても過言ではありません。

「職場風土」の構成要素は、「人材力」「組織力」「関係力」の3つです。

この3つを高めていくことで、「商品力」や「営業力」では差がつきにくかった業績に、大きな差を生み出すことができるのです。

組織の成功循環モデル

企業の3つの「力」が、スパイラルのように輪を描くように向上することで、
業績アップを目指します!

  • 01. 人材力…社員一人一人の「のびしろ」を伸ばすために、強みや思考・行動の特徴を把握し、最適配置を実現する
  • 02. 組織力…ビジョンや目的の情報共有でチーム力を高めて、「強み」を発揮できる役割分担と仕組み化を実現する
  • 03. 関係力…情報交換レベルから感情共有レベルに、さらには相互支援レベルのコミュニケーションで関係性を再構築する

満足度ではなく
「エンゲージメント」を高める

「従業員満足度」という言葉がありますが、会社が社員の満足度を高めるべきなのでしょうか?
経営者として進めていくべきは、より挑戦度の高いビジョンを描いてチャレンジすることです。
そのビジョンに共感するスタッフと、お互いに信頼関係を築いていくことを「エンゲージメントを高める」と言います。 エンゲージメントは、以下のような姿勢にあらわれます。

自社に対する愛着
自社のミッション・ビジョンへの誇り
挑戦や成長への積極性

エンゲージメントが高まると
生まれる効果

↑↑UP↑↑

生産性・品質
売上・利益率
顧客満足度

↓↓DOWN↓↓

離職率
不平不満・愚痴
怠慢・クレーム

日本的経営の根幹は、エンゲージメントを高めることにありました。
業績や利潤追求の前に、顧客と同じくらい(それ以上に)社員のことも大切にし、信頼関係を築く姿勢を、「組織の成功循環モデル」を通して実現していきます。

最強のチームビルディング®診断

貴社のチームビルディングを支える組織診断 ソコアゲのご案内

企業のよくあるお悩み

  • ○ 指示されたことしかしない社員が多く、事業を任せられるリーダーが育たない
  • ○ 業務遂行スタイルが属人的で、同じようなミスが続く
  • ○ 3年以内の退職率が高く、仕事を任せられるようになったところで辞めてしまう

このようなお悩みは、組織が抱える複雑な問題の一部にすぎません。

ARIASolutionでは総合的に組織の状態を把握し、成長のために何が必要かを数値化するツール“最強のチームビルディング®診断 ソコアゲ”を運用しています。

最強のチームビルディング®診断

貴社のチームビルディングを支える組織診断 ソコアゲとは

  • Action1

    現状の数値化・指標化

    未来に向かって進むには、「現在地」の把握が欠かせません。「人材力」「組織力」「関係力」の現在地を数値で客観的に把握します。

  • Action2

    適切な対策

    診断結果によって現状把握ができるので、未来実現のために何を優先したらいいのか仮説を立てて対策を講じます。

  • Action3

    効果の測定

    仮説に沿って対策を進めていった結果、どうなったのかを定期的にアセスメントします。研修や取り組みが正しい方向なのかを確認できます。

組織診断ソコアゲは、単なる現状把握のための診断ツールではありません。
SSR理論(組織開発理論)に基づき、現在の組織の状態を数値化してガラス張りにするだけでなく、 「人材力」「組織力」「関係力」のどこをどう高めればいいのか?どういう手順で解決すべきなのかを、再現性のある方法で提案していきます。
この診断は、組織開発理論とリンクしている点がもっとも大きな特徴で、解決策の選択まで含めて一貫性のある理論に基づいてご提案し、 「人材力」「組織力」「関係力」をステージアップさせます。

組織強化に必須の
3つの視点で”見える化”

会社全体のチーム状態
(スパイラル)

「人材力×組織力×関係力」を
客観的に把握し、それに基づいた
診断結果をビジュアル化

「人材力・組織力・関係力」の… 
どこを強化する必要があるのかがひと目でわかります!
つながりがわかり、次の打ち手がわかります!

導入効果

研修

研修の結果を
具体的な数値で見える化

研修前後に診断を行うことで、社員の変化を見える化することができます。

導入なし

「満足度アンケート」のようなものでは、研修効果よりも講師の人気や内容のおもしろさに焦点があたって評価されてしまう

導入あり

研修のBefore/Afterが数値になってあらわれてくるため、研修効果がクリアに把握でき、方向性の判断(修正or継続)ができる

評価制度 / 就業規則

無駄な制度導入を
防ぐことができる

自社にふさわしい制度と導入タイミングが判断できる

導入なし

やみくもに導入した制度は、社員の行動を抑制し、形骸化するばかりか悪影響を及ぼす危険性もある

導入あり

自社の未来にふさわしい制度を導入することで、制度導入によって未来に向かって進み始める

選ばれる4つの理由

  • Reason1

    この診断は組織開発理論とリンクしているため、解決策の選択まで含めて一貫性のある理論に基づいてご提案できる

  • Reason2

    変化のBefore/Afterを数値化できるため、対策の適切性の判断ができる

  • Reason3

    組織論に基づく論理的な診断なので、メンバーからの納得感を引き出しやすい

  • Reason4

    個人が特定されないので、本音が拾いやすい