現状の課題解決に着目するのではなく、「理想の未来を実現するために何をすべきか？」を見据えた課題解決案を模索します。 経営者とのヒアリングは、理想の未来像を明確化するために、最初は課題や解決策には敢えて触れず、理想像が明確になってから、翻って現状の課題について確認します。
企業のミッション・ビジョン・経営戦略を明確化します。ミッション・ビジョンを企業内外に浸透させることは、経営者として最重要任務です。
ビジョン実現に必要なルール・仕組みづくりを、法令を踏まえて整備します。今は必要なくても将来必要となる仕組みを先取りします。
実現したい未来像に合わせた評価基準を策定し、チームビルディング理論を取り入れたジョブ型の人事評価制度の仕組みを構築します。
【A4・1枚成長シート】をチームメンバーが共有し、相互の成長に貢献できるチームを創るサポートを継続的に行います。
一方的な講義形式の社員研修ではなく、ゲームを取り入れた参加型の研修、グループディスカッション中心の「考える力」を養う研修をご提供します。
チームビルディング理論に基づく組織開発を、一定の期間と目標を定めて推進します。対話や協力、挑戦、個性尊重が定着する組織を実現します。
労務に関する相談、助成金の活用、社会保険・労働保険に関しての手続き業務、労務トラブルが起こった場合の解決サポートを行います。
組織の状態を数値化することで客観的に把握し、指標として活用することで組織の「のびしろ」を伸ばしていきます。
